Los casos de negocio tradicionales tienen un enfoque más sobre la restricción y reducción de costos para lograr un ROI favorable. Aunque importante, la automatización de pruebas se debe ver a través de un lente más amplio. En este artículo, Bob Galen explora una perspectiva un poco más ancha con respecto al caso de negocio relacionado a la automatización de pruebas – una perspectiva que considera tiempo, ciclos y creatividad como componentes. (9 pages)

Equipos responsables de pruebas de software siguen invertiendo en herramientas de automatización y capacitación en un esfuerzo continua para reducir el esfuerzo total y el costo asociado con las pruebas. Esto hecho más difícil debido a nuestro énfasis a reducir los ciclos de desarrollo, aumentando aun más la demanda sobre el equipo de pruebas. Sin embargo, son pocos los equipos de prueba que consideren su proceso de automatización tal como un proyecto verdadero de desarrollo de software, un actitud que resulta en frustración y fracaso. Participe con Bob Galen mientras él establezca un proceso formal, un ciclo de desarrollo para la automatización de prueba para extender su proceso de desarrollo de software (SDLC). (10 pages)

Si ya ha evaluado las alternativas, ya ha seleccionado una herramienta, ya ha obtenido un presupuesto para comprar la herramienta y la capacitación relacionada, todavía tiene una decisión más crítica aun. Si tiene un gran repositorio de casos de prueba manuales, entonces tiene que enfrentar la decisión más díficil hasta ahora. En este análisis, Bob Galen explora el criterio para tomar una decisión y las estratégicas para determinar dónde empezar el camino. (9 pages)

En el desarrollo de software, los proyectos se ganan o se pierden durante la última etapa - la fase entre el inicio de pruebas y la entrega a clientes. Este libro, Software Endgames, presenta estratégicas reales para entregar a sus clientes software efectivamente funcionando. Con un enfoque totalmente sobre el último paso, el libro presenta prácticas Usted puede implementar inmediatamente. Durante la última etapa, el control del proceso de corregir defectos es crítico. Robert Galen, consultor y gerente de proyectos con experiencia real demuestra cómo lograr un proceso de triage - es decir, evaluar, asignar y priorizar defectos por corregir. Aprenderá cómo transformar esta última fase del proyecto de un tiempo relleno con defectos y caos total a un periodo de reparación controlada, de trabajar efectivamente en equipo y del control de cambios. Establecerá criterio por la definición de entregables, definirá planes para liberar versiones de software y utilizará una variedad de prácticas para reducir el impacto de cambios y para manejar las últimas etapas del proyecto.